來源：嘉興日報  記者 譚嬌 通訊員 蔣雯霞

隨著城市發(fā)展更迭升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，盤活煥新存量資產(chǎn)，變“存量”為“增量”，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，成為一種新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。昨天，記者從嘉通集團(tuán)了解到，近年來，嘉通集團(tuán)以國企改革為契機(jī)，聚焦存量資產(chǎn)盤活，多措并舉激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃?，開辟了一條統(tǒng)籌資源、挖掘潛力、推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。
　　“盤活低效土地資產(chǎn)既是深入踐行國家關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)的政策，也有利于促進(jìn)資產(chǎn)合理配置、提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。城市更新給國企存量資產(chǎn)盤活帶來機(jī)遇，而片區(qū)統(tǒng)籌則是推動城市更新項(xiàng)目落地的關(guān)鍵?！奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年初以來，嘉通集團(tuán)大力改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極與政府部門對接，以盤活存量資產(chǎn)為重要抓手，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源頭活水。
　　記者了解到，為探索解決“國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活”難題，嘉通集團(tuán)將“中山路大樓再利用”作為突破口，進(jìn)行解剖式調(diào)研，目前已取得階段性成效?！爸猩铰反髽且蚪ㄔ鞎r間久、缺少停車場等配套設(shè)施，盤活難度大?！奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，嘉通集團(tuán)經(jīng)與轄區(qū)政府南湖區(qū)建設(shè)街道對接，擬將該樓宇用于街道“未來社區(qū)”場景打造、黨群活動、基層治理等，實(shí)現(xiàn)老房再利用。
　　在具體實(shí)施過程中，嘉通集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)街道，針對“未來社區(qū)”設(shè)置布點(diǎn)、預(yù)期功能釋放等方面，面向轄區(qū)內(nèi)5個社區(qū)3個年齡段人群開展建議征詢。同時，會同建設(shè)街道先后12次前往中山路大樓、名人國際花園等房產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，分析雙方資源優(yōu)勢及發(fā)展短板，結(jié)合“未來社區(qū)”功能使用、發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)布局等因素多次研判會商，形成翔實(shí)的調(diào)研報告。此外，嘉通集團(tuán)還與建設(shè)街道共同打造了“親清禾源”黨建共建品牌，下一步將依托各自資源、政策優(yōu)勢，選優(yōu)配強(qiáng)工作團(tuán)隊，發(fā)揮“聯(lián)”的優(yōu)勢，以聯(lián)手調(diào)研、聯(lián)動攻堅、聯(lián)推共贏的“三聯(lián)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建共建效能最大化，推動政企雙方互聯(lián)互通、資源共享。
　　此外，嘉通集團(tuán)將基于“中山路大樓再利用”成果轉(zhuǎn)化情況，積極推廣運(yùn)用盤活經(jīng)驗(yàn)，圍繞政企雙方“要什么、有什么、缺什么、合作之后能給雙方帶來什么”詳細(xì)謀劃，梳理集團(tuán)其他存量資產(chǎn)優(yōu)勢及短板，深入分析轄區(qū)政府用地、用房需求及發(fā)展方向，加強(qiáng)溝通對接，通過現(xiàn)有資源挖潛、調(diào)劑等方式，優(yōu)化使用一批存量資產(chǎn)。
　　值得一提的是，嘉通集團(tuán)積極探索政企合作共贏模式，如與南湖區(qū)共謀低效土地資產(chǎn)盤活工作，圍繞外遷選址、土地置換、未來用地規(guī)劃等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公交相關(guān)地塊的初步盤活方案，雙方明確堅持立足長遠(yuǎn)、取長補(bǔ)短的原則，細(xì)化盤活方案，提高可操作性，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。嘉通集團(tuán)還與秀洲區(qū)政府舉行項(xiàng)目對接會，圍繞嘉通集團(tuán)低效土地利用、秀洲區(qū)相關(guān)項(xiàng)目方案等對接交流、洽談合作，為嘉通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊升級提供了新的思路和借鑒。
　　據(jù)悉，為了進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管理水平，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，嘉通集團(tuán)依托汽車北站等房產(chǎn)資源，全面整合集團(tuán)客運(yùn)資源，大力推動招商引資，實(shí)現(xiàn)了場站空置資源利用率的最大化。“比如，我們利用客運(yùn)場地閑置場地，建設(shè)了摩托車智能化考試基地；與北汽福田汽車股份有限公司合資組建了浙江國鴻福田汽車銷售服務(wù)有限公司，拓展了汽車銷售的新業(yè)務(wù)；統(tǒng)籌汽車北站部分房產(chǎn)資源，進(jìn)行面向市場的商業(yè)化招租等?！奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盤活存量資產(chǎn)，對集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、培育新的衍生產(chǎn)業(yè)，起到極大的推動作用，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。
　　“作為市屬國有企業(yè)，我們將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，積極踐行國企使命擔(dān)當(dāng)，不斷謀劃提升業(yè)務(wù)板塊布局，為市屬國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活工作提供參考，助推我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展取得新突破。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。