來源：嘉興日報  記者 張瑞潔 通訊員 丁亮亮 姜敏霞

本報訊 當前，嘉興正全面建設(shè)“五彩嘉興”，打造“重要窗口”中最精彩板塊。嘉通集團作為全市交通投資建設(shè)及運營管理的主力軍和排頭兵，承擔著“百年百項”及品質(zhì)提升重大項目中的多個重點工程建設(shè)任務(wù)。

近日，嘉通集團開展“奮力打造‘重要窗口’最精彩板塊 努力交出嘉通高分答卷”主題活動，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級兩大課題，學先進、找差距、促發(fā)展，進一步增強管理能力、企業(yè)活力和市場競爭力，在奮力打造“重要窗口”最精彩板塊中爭創(chuàng)最精彩單元。

聚焦五大目標爭創(chuàng)高分答卷

“開展主題活動是貫徹‘最精彩板塊’嘉通建設(shè)任務(wù)的需要，是突破嘉通高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的需要，是加快嘉通轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要?！奔瓮瘓F黨委書記、董事長張富標介紹，開展這次主題活動，主要是圍繞五大目標，爭高分答卷。

第一是聚焦黨的建設(shè)爭高分答卷。據(jù)悉，嘉通集團將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鮮明突出“忠”和“實”兩個字，實施“強根固魂”工程。繼續(xù)推進黨建“三年行動”，為嘉興交通高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動力”。激發(fā)共產(chǎn)黨員先鋒模范和示范引領(lǐng)作用，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、影響力、組織力和引領(lǐng)力，推進集團各交通營運窗口建設(shè)，以高分答卷迎接建黨百年。

第二是聚焦項目建設(shè)爭高分答卷。把握長三角一體化和建黨百年兩大歷史機遇，凝心聚力、克難攻堅、全力以赴抓好項目建設(shè)，以“品質(zhì)嘉興”“樞紐嘉興”大會戰(zhàn)為指引，努力奔跑、加快建設(shè)；以“舍我其誰”的勇氣和魄力，疏通堵點、破解難點；以“干就干最好，爭就爭第一”的責任和使命，嚴格管理，打造精品。重點推進市區(qū)快速路環(huán)線工程、南湖國際廣場（未來廣場）工程等項目。

第三是聚焦民生保障爭高分答卷。集團將堅持以人民為中心，進一步加強高速公路、公共交通、教育培訓(xùn)等民生服務(wù)事業(yè)的運營和管理，推進和完善“水上巴士”項目運營，加快智慧交通建設(shè)。統(tǒng)籌公共交通資源，堅持公交優(yōu)先，“織好線網(wǎng)”“創(chuàng)好典型”“送好乘客”，實現(xiàn)大運量、中運量、微公交的無縫高效銜接，努力打造綜合立體、快捷、舒適、百姓愿意乘坐的公共交通體系。

第四是聚焦企業(yè)發(fā)展爭高分答卷。嘉通集團資產(chǎn)規(guī)模已達500多億元，員工3800多人，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。但對照市委市政府、國資改革、高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍有較大提升空間。集團將堅持以“建設(shè)嘉通、發(fā)展嘉通”為落腳點，主動接軌大上海、全面融入長三角，加快改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，化解風險挑戰(zhàn)，從新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域切入，以“合作共贏”的模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)嘉通集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

第五是聚焦經(jīng)營效益爭高分答卷。今年嘉通集團受疫情影響效益滑坡明顯，年度經(jīng)營壓力較大。集團上下要樹立“一盤棋”，橫下“一條心”，擰成“一股繩”，堅持“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保完成營業(yè)收入年度目標任務(wù)，實現(xiàn)后疫情時期的健康發(fā)展。

走好四個階段務(wù)求活動實效

目標已經(jīng)錨定，圍繞上述五大目標，嘉通集團具體應(yīng)該怎么做？這次主題活動也給出了明確的“路線”。

據(jù)悉，集團將開展為期3個月的主題活動，通過動員部署、學習考察、內(nèi)部查擺、總結(jié)提高四個階段，做到公司上下全面參與，領(lǐng)導(dǎo)與基層全面提升。

在學習考察階段，將開展形式多樣的學習和考察活動，由集團黨委班子和所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學、主動學、作表率。

在加強政治學習的同時，以“請進來”的方式，舉辦嘉通集團創(chuàng)新管理研修班，邀請專家學者，從首位戰(zhàn)略、國企轉(zhuǎn)型升級、“十四五”規(guī)劃編制等方面進行專題培訓(xùn)，提升理論知識，拓展工作思路，努力把理論知識轉(zhuǎn)化為實踐成果，助推集團可持續(xù)發(fā)展。同時，以“走出去”的方式開展考察學習，進一步開闊視野、借鑒經(jīng)驗、謀求發(fā)展。由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分批前往杭州等地學習大數(shù)據(jù)技術(shù)和AI人工智能技術(shù)，推動技術(shù)賦能集團發(fā)展，大力推進智慧交通建設(shè)；由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊組建經(jīng)營管理考察組和工程項目考察組，前往兄弟單位專題考察先進理念和方法經(jīng)驗，助推集團抓改革、促轉(zhuǎn)型、增效益。

在內(nèi)部查擺階段，集團將開展改作風、走基層、謀思路等活動，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展集思廣益、建言獻策、凝聚共識。

強化監(jiān)督改作風。嘉通集團黨委、紀委組建作風建設(shè)監(jiān)督組，不定期開展作風建設(shè)檢查，建立通報機制，各部門及單位做好作風建設(shè)自查工作，進一步增強全體干部職工“只爭朝夕、不負韶華”的緊迫感、危機感、責任感。深入調(diào)研走基層。結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，由嘉通集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分成“改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”“隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理”“工程建設(shè)、民生服務(wù)”三個調(diào)研組，深入基層一線，通過走訪調(diào)研、座談交流、談心談話等方式開展蹲點調(diào)研，聚焦主責主業(yè)，找差距、補短板、抓落實，推動轉(zhuǎn)作風提效能，破解難題促發(fā)展。集思廣益謀思路。開展“找差距補短板、謀策略求發(fā)展”大討論活動，讓集團創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路越辯越明；開展“我為嘉通獻一計”建言獻策活動，舉辦“爭當最精彩的一分子”演講比賽，在集團公司上下創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)人才、謀求發(fā)展的良好氛圍。

在總結(jié)提高階段，集團將召開總結(jié)會議，全面分析總結(jié)在活動中暴露出的短板與差距，提出“補齊短板，彌補差距”具體舉措，以實打?qū)嵉墓ぷ鳎怀黾瓮ǜ哔|(zhì)量發(fā)展的高分答卷。